Ausgangslage

Der Kunde ist ein deutsches Bergbauunternehmen mit einem Umsatz von über 2 Mrd. €. Die Anpassung der IT-​Strategie an die neue Unternehmensstrategie war der Kern des Projektes mit MINDEIGHT. Zusätzlich sollte die IT-​Strategie geschärft und dessen Umsetzung geplant werden.

Zielsetzung

Das Ziel des Projektes waren verschiedene Punkte. Einer war der Abgleich der IT-​Strategie mit der neuen Unternehmensstrategie. Die IT-​Strategie sollte detailliert und konkretisiert werden.

Vorgehen

In Dokument-​Reviews und verschiedenen Workshops wurde die Unternehmensstrategie mit der ITStrategie abgeglichen. Auch wurden Punkte, welche in der IT-​Strategie nur skizziert wurden, verfeinert.

Ergebnis und Lessons Learned

Durch die Zusammenarbeit mit mindeight konnte die IT-​Strategie geschärft und auf die Unternehmensziele angepasst werden. Verschiedene Handlungsfelder innerhalb der IT-​Strategie wurden verfeinert und ausgearbeitet, um eine Umsetzung zu ermöglichen.