IT-​Strategie und IT-​Governance

Machen eine IT-​Strategie und Governance-​Regeln in einer digitalen VUCA-​Welt überhaupt noch Sinn? Engt das nicht meine Agilität in IT und Business ein? Das ist doch alles „Glaskugel-​Kucken“ und Berater-​Bla-​Bla ohne praktische Relevanz.

„Seit ich meine Zentrale nicht mehr ernst nehme, macht mir meine Arbeit wieder Spaß“ (aus den Träumen eines CIO)

Eine für das Unternehmen angemessene IT-​Governance unterstützt das IT-​Management ohne ein Übermaß an Bürokratie zu verursachen. Sie integriert weltweit verteilte IT-​Organisationen zu einer zielorientierten Zusammenarbeit.

„Was wir heute tun, entscheidet darüber, wie die Welt morgen aussieht.“ (Marie von Ebner-​Eschenbach)

Die Auseinandersetzung mit dem Thema Nachhaltigkeit ist für Unternehmen heute ein sehr bedeutungsvoller Aspekt (siehe hierzu auch unseren Artikel), welcher in der Unternehmens- und somit inhärent auch in der IT-​Strategie Berücksichtigung finden muss. Wir entwickeln IT-​Strategien, die Nachhaltigkeit in den Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Soziales einschließen. Nachhaltigkeit in und durch die IT ist unser Anliegen. Hierbei bieten wir auch Beratungsmodule an, die über Strategie- und Governance hinausgehen, z.B. die Ermittlung Ihres Nachhaltigkeitsreifegrades und die Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur Erhöhung der IT-​Nachhaltigkeitsbilanz.

Welche Vorteile bieten IT-​Strategie und IT-​Governance und warum sind die wichtig?

Eine sinnvolle IT-​Strategie gibt Fokus, Halt und Hinweise zur praktischen Umsetzung der IT Roadmap. Ohne sie geht es nicht. Mit ihr viel besser als ohne. Vor allem global tätige Organisationen profitieren enorm von einer IT-​Governance, wenn es um Services, Verantwortlichkeiten und Kosten im Zusammenspiel von Zentrale, Region und lokaler Einheit geht. Alle Beteiligten kennen Ihren Rahmen und können flexibel darin agieren. Und das sogar mit P/​L‑Verantwortung bei den Ländern.

Was kosten IT-​Strategie und IT-​Governance?

Gute IT-​Strategien oder ein IT-​Governance-​Rahmen können durch IT-​Consulting innerhalb weniger Workshops und Interviews, meist in einem Zeitraum von bis zu 6 Wochen, erarbeitet werden. Es ist wie beim Bäume fällen. Die Zeit zum Säge schärfen ist wertvoll und unersetzlich.

Wann lohnen sich IT-​Strategie und IT-​Governance?

Wie MINDEIGHT bei Ihrer IT-​Strategie und IT-​Governance helfen kann

Wir sind Beratungsunternehmer, d. h. wir haben aufgrund unser Klienten tiefes Geschäftsverständnis, einen unternehmerischen Blick und kennen uns sehr gut mit IT aus. Unsere Berater waren meist lange Jahre in der IT-​Line oder Managementberatung tätig. Wir denken jung und handeln senior. Zwei sehr wichtige Komponenten, wenn es um die Entwicklung einer IT-​Strategie und Governance geht. IT-​Strategie und Governance heisst aber auch Kommunikation. Die richtigen Methoden und Mittel zu wählen, ist enorm wichtig und wird sowohl von Klienten- als auch Beraterseite oftmals vergessen. Investieren Sie in den Prozess und die Umsetzung wird Ihnen viel leichter fallen.

Wenn Sie mehr über unser Vorgehen, unsere Erfahrungen, Referenzen bei unseren Klienten oder darüber erfahren wollen, wie Sie eine tolle IT-​Strategie und ‑Governance entwickeln, dann kontaktieren Sie uns gerne. Ebenso, wenn Sie Interesse an einem Austausch zum Thema Nachhaltigkeit in und durch die IT haben.