was wir können
ORGANISATION
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ORGANISATION
IT-Organisation und IT-Projekt-management bilden das Fundament zur Unterstützung Ihrer Geschäftsprozesse
In Projekten entsteht ein Großteil der Wertschöpfung in Unternehmen. Daher wird früher oder später nahezu jeder Mitarbeiter mit Projektmanagement in Berührung kommen. Software für IT- Projektmanagement und definierte Workflows können sehr hilfreich sein und Ihre Mitarbeiter auf den richtigen Pfad führen. Die funktionale Organisationsstruktur des Unternehmens und seiner IT wirkt sich dabei stark auf den Erfolg aus und entscheidet darüber, wie sehr die IT-Organisation Ihre Geschäftsprozesse unterstützt.
Was ist eine IT-Organisation?
Eine Organisation liefert das formale Regelwerk eines arbeitsteiligen Systems. Die IT sollte auf das Hauptziel des Unternehmens ausgerichtet sein. Dabei hat sie verschiedene Aufgaben:
Die IT gibt Regelungen vor und achtet auf die Erfüllung von Vorgaben, um Risiken für das Unternehmen gering zu halten. Sie treibt Innovationen voran, berät die Fachbereiche, ist interner Dienstleister, liefert Werkzeuge unter anderem für das IT-Projektmanagement und steuert externe Dienstleister und unterstützt damit die Retained Organisation.
Wie sieht der Aufbau einer IT-Organisation aus?
IT-Organisationen werden durch interne und externe Faktoren beeinflusst. Sie können nach Kundenbedürfnissen entlang der Wertschöpfung oder nach Technologien oder Produkten (Produktorganisation) ausgerichtet werden. Neben den klassischen, hierarchischen Organisationsformen werden zunehmend auch für das IT-Projektmanagement Mischformen mit netzwerkartigen Strukturen eingesetzt.
Wann lohnt sich IT-Projektmanagement?
Wenn Sie Zeit, Kosten und Qualität jederzeit im Griff haben, nur wenige kleine Kunden und nur eine Handvoll Mitarbeiter, gelingt Ihnen das IT-Projektmanagement vielleicht so nebenbei. Mit jedem zusätzlichen Stakeholder, dessen Erwartungen Sie gerecht werden müssen, steigen die Risiken und die Opportunitätskosten. Das Anschnallen im Auto „lohnt“ sich auch nur, wenn der Unfall unmittelbar bevorsteht. Da dieser Zeitpunkt aber maximal unsicher ist, begegnet man diesem Risiko klugerweise mit maximaler Absicherung und schnallt sich immer an.
Was kostet IT-Projektmanagement?
Natürlich generieren klare Prozesse und effektives, zielorientiertes Handeln direkt weder Kosten noch Umsatz. Sie vermeiden aber geschäftsschädigende Risiken. Wie beim Präventionsparadox ist der Nutzen für den Einzelfall nicht beweisbar.
Bei EU-Förderungen können bei Großprojekten bis zu 7% des Projektbudgets für Projektmanagement vorgesehen werden, bei komplexen IT-Projekten kann der Anteil des IT-Projektmanagements bis zu 20% betragen. Diese Größe sollte man als Kosten veranschlagen.
Wie MINDEIGHT bei Fragen der richtigen IT-Organisation oder des adäquaten IT-Projektmanagements helfen kann
MINDEIGHT, als zuverlässige IT-Consulting Firma, verfügt über interne Kompetenzen aus operativ erfahrenen Führungskräften und Praktizierenden aus seinem langjährigen Partnernetzwerk.
Die Bandbreite und Erfahrung reicht von CIO über alle Bereiche der IT-Organisation, Operations und Application Management, Change-Management, Governance und Compliance.
Die IT-Projektmanager und Organisationsberater können für das IT-Projektmanagement in unterschiedlichen Senioritätsstufen angeboten werden.
Persönliche und fachliche Kompetenz sowie Erfahrung gehören zum Grundrepertoire aller MINDEIGHT Berater.
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Alle Berater bei MINDEIGHT folgen dem „Achtsamkeits-Spirit“, der immer mehr den entscheidenden Unterschied zu klassischen Führungskompetenzen macht, insbesondere bei Führungs- und Managementaufgaben, wie dem IT-Projektmanagement.
Sollten Sie irgendwelche Fragen zu IT-Organisation oder IT-Projektmanagement haben, dann zögern Sie nicht uns zu kontaktieren. Wir helfen Ihnen gerne.
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